Laboratoire social

La Fondation Hans Sauer s’engage dans le cadre de projets sociaux de design et de construction. Nous nous sommes entretenus avec Ralph Boch, membre du conseil d’administration, sur les projets actuels et les projets d’avenir de la fondation.

Ces dernières années, l’intérêt pour les thèmes sociaux critiques a considérablement augmenté dans le discours architectural. L’une des conséquences est l’engagement croissant des fondations dans le domaine de la conception et de l’architecture à orientation sociale. La Hans-SauerStiftung est une telle institution d’utilité publique. Basée à Munich, elle soutient des projets scientifiques et de recherche et intervient en tant que partenaire opérationnel dans le cadre de projets sociaux de design et de construction. Son fondateur et prête-nom est l’inventeur et entrepreneur Hans Sauer, qui a révolutionné la technique des relais dans la jeune République fédérale d’Allemagne après la Seconde Guerre mondiale et qui est responsable de plus de 300 brevets électrotechniques et électroniques. En 1989, il a vendu son entreprise, SDS Relais AG, et a créé la “Fondation Hans Sauer pour la connaissance et l’action orientées vers l’évolution”.

La fondation est dirigée par le comité directeur Ralph Boch et un conseil d’administration dont fait partie Ursula Sauer, la fille du fondateur. Conformément à l’esprit de Hans Sauer et aux statuts qu’il a formulés, la fondation se concentre sur les thèmes de la créativité et de l’innovation – tout en adoptant une attitude responsable vis-à-vis de la nature. Elle considère l’innovation motivée par des raisons sociales et éthiques comme une plus-value sociale et écologique et s’intéresse à la manière dont la créativité s’épanouit dans une société en réseau. La fondation encourage les approches correspondantes avec le prix Hans Sauer, décerné tous les deux ans et récompensant tour à tour les performances de la recherche, l’esprit d’invention et les solutions de meilleure pratique socio-politique, dans l’espace germanophone ainsi qu’au niveau international.

Depuis peu, la fondation est de plus en plus active sur le plan opérationnel et participe directement, avec ses collaborateurs, à des activités de design et de planification qui ont parfois pour résultat des constructions, mais surtout l’environnement social dans lequel on construit. Dans ce contexte, on s’interroge sur la manière dont la coopération interculturelle peut contribuer efficacement aux processus d’innovation. Dans le cadre de tels processus, il s’agit de développer des compétences qui soutiennent une réflexion et une action écologiquement et socialement responsables. C’est notamment grâce aux projets de réalisation visant à créer des formes d’habitat intégratives sous le titre “Home not Shelter !” en 2015 que la fondation s’est fait un nom dans la discipline de l’architecture. La construction est ici considérée comme le résultat d’une conception qui sert notamment à soutenir la cohabitation entre les personnes avant même la construction. Nous nous sommes entretenus avec le directeur de la fondation, Ralph Boch, sur la conception de l’architecture orientée vers le social, les projets actuels et les projets d’avenir de la fondation Hans-Sauer :

“Nous voulions utiliser la nature processuelle de la conception comme un moment d’inclusion”.

Baumeister : Comment êtes-vous arrivé à la fondation ?

Ralph Boch : Je suis arrivé à la fondation par le biais du conseil d’administration. À l’époque, celui-ci était encore marqué par des légendes industrielles de la République fédérale d’Allemagne comme Arthur Fischer ou Ludwig Bölkow. C’est par le biais de cette activité que j’ai grandi dans la fondation. En 2006, je suis passé aux affaires opérationnelles et, fin 2011, on a quitté Deisenhofen, le lieu de fondation et d’action, pour s’installer à Munich et repartir sur de nouvelles bases. Lors de cette “relance”, le thème de la “conception” a été de plus en plus mis en avant. Nous pensons qu’une approche créative, même dans le sens de l’architecture, est en mesure d’initier des processus de changement social. Et nous essayons d’animer et d’initier de tels processus, dans lesquels la conception conduit au changement.

B : Comment avez-vous vécu la crise des réfugiés en 2015 ?

RB : En tant que fondation, nous pouvons nous mandater nous-mêmes si nous pensons qu’il y a là un défi social qui doit être traité. Et c’est ainsi qu’en 2015, comme dans une grande partie de notre société, la question des réfugiés est entrée dans notre champ de vision. Nous avons commencé à l’époque dans un cercle fortement influencé par des créateurs. Parmi eux se trouvaient également des architectes, et nous nous sommes concentrés sur le thème du logement et de l’hébergement dans le cadre de l’initiative “Home not Shelter ! Ce faisant, nous voulions utiliser la nature processuelle de la conception comme un moment d’inclusion.

“La façon dont nous travaillons requiert un certain état d’esprit de la part des personnes impliquées”.

B : Certains lieux se prêtent-ils à ces projets ? Une ville est-elle plus appropriée ?

RB : À l’époque, notre programme incluait le fait que nous voulions aller en ville, que nous croyions en la ville comme machine d’intégration. Au final, ce sont les opportunités qui nous orientent. Dans le cas d’un projet à Vienne, c’est Caritas qui a dit qu’elle devait gérer un centre d’hébergement pour réfugiés et qu’elle souhaitait être meilleure qu’un simple logement collectif de type traditionnel. Il était question de combiner cela avec un foyer d’étudiants. Un entrepreneur immobilier a acheté un bâtiment dans le 10e arrondissement, et il pouvait imaginer une utilisation intermédiaire. Et puis nous avions les étudiants du côté académique. Finalement, on a fait appel à un certain nombre de donateurs. La création de telles constellations est une activité de projet typique pour la fondation.

B : Dans votre travail, vous pouvez aussi contribuer à l’harmonisation des conflits. L’idée de l’urbanisme durable est en effet d’harmoniser les conflits potentiels ou existants grâce à l’inclusion. Par exemple, lorsqu’un acteur parvient à un consensus. Comment y contribue-t-on lorsqu’un architecte prend l’initiative et a un partenaire comme la fondation ?

RB : Cette manière de travailler, comme nous le faisons, exige un certain état d’esprit de la part des participants. Nous pensons que nous nous améliorons de plus en plus dans la mise en place des processus de manière à ce qu’ils développent une force correspondante. Et puisqu’ils viennent de parler d’urbanisme : Pour la ville de Munich, nous allons nous pencher sur le développement urbain jusqu’en 2040 dans le cadre du processus Perspektive. Ce qui est normalement un processus interne à l’administration, nous allons l’accompagner avec un nouvel outil de planification que nous avons développé nous-mêmes. Nous l’appelons “Social Lab”. Il débutera début octobre 2019 et durera six mois. Pour ce faire, nous avons sélectionné et réuni une sorte de mini-société urbaine selon une grille très précise. Il s’agit d’un groupe de discussion que nous accompagnerons pendant plusieurs mois dans le cadre d’un processus d’animation. Les résultats doivent être intégrés dans le processus de perspective établi de la ville de Munich. Ce faisant, nous avons l’ambition d’obtenir un impact plus important grâce à une bonne conception du processus.

Le centre de tri comme lieu de vie communal

B : Pouvez-vous me parler de projets concrets et matériels ? Peut-être un qui concerne l’architecture ?

RB : Un projet actuel est lié à une autre priorité de promotion, que nous appelons “Circular Society” et dont nous nous occupons depuis six mois. Il découle d’une motivation pour la durabilité, qui était d’ailleurs très forte chez le fondateur. Il s’agit de savoir comment fermer les cycles des matériaux et des matières dans notre société, en particulier lorsqu’ils n’ont encore jamais été fermés. Et pour cela, nous avons lancé un premier concours avec une forte connotation design. Un autre concours, qui sera lancé début novembre 2019, s’adresse explicitement à la discipline de l’architecture et s’intitule “Designing Circularity in the Built Environment”.

B : Y a-t-il aussi des projets qui ont déjà été mis en œuvre ?

RB : Nous avons encore un projet local, situé ici dans les environs de Munich, à Markt Schwaben. L’Arbeiterwohlfahrt nous a contactés pour nous demander si nous étions intéressés par ce projet. Il était prévu d’exploiter un centre de recyclage d’un nouveau genre, l’objectif étant d’abord d’agrandir le centre de recyclage existant, en lien avec une approche sociale et intégrative, ce qui est le cas de l’Arbeiterwohlfahrt. Ensuite, nous avons demandé si la commune ne serait pas intéressée, tout comme l’Arbeiterwohlfahrt, par une réflexion sur un lieu fondamental et inédit pour l’utilisation des ressources. Le plan a fonctionné et une nouvelle constellation a vu le jour. Le projet s’appelle désormais “Mehrwerthof”. Cet exemple doit permettre de vérifier s’il est possible d’établir de nouvelles manières locales de produire et de gérer les ressources, de la réparation d’appareils électriques à la récupération de composants.

Faire correspondre les entrepôts de matériaux avec les projets de construction locaux.

B : On sait que les déchetteries sont devenues des centres locaux informels où les gens se rencontrent et discutent.

RB : C’était aussi l’un des points de départ. Il n’y a guère d’endroit où les gens se rencontrent aussi souvent et en aussi grand nombre que dans ce centre de recyclage de Markt Schwaben. D’où l’idée de faire de cette déchetterie un nouveau lieu de vie communal. En soi, cette déchetterie est un lieu linéaire où les objets deviennent des déchets dès que l’on franchit le seuil. En même temps, c’est la première fois que ces déchets privés sont rassemblés localement. Dans quelle mesure cela peut-il devenir un lieu de réparation ? Peut-on l’aborder de manière positive ? Est-il possible de tenir ici des cafés de la réparation ? Et maintenant, d’autres thèmes viennent s’ajouter : Peut-il s’agir d’un lieu où l’on produit, où l’on fabrique du mobilier urbain ou des meubles pour les bâtiments publics pour répondre aux besoins locaux ? La cour à valeur ajoutée en sera le prototype.

B : Comment mettez-vous cela en œuvre concrètement ?

RB : L’une des tâches de conception confiées aux étudiants de la TUM dans le cadre du projet consistait à construire du mobilier urbain en utilisant des matériaux recyclés. Cela a été le catalyseur pour créer une résonance locale et un public pour ce thème. L’idée suivante concerne la réutilisation des composants, et nous sommes en discussion avec l’université de Munich. Il s’agit d’inventorier des parties de bâtiments et de “faire correspondre” le stock de matériaux avec des projets de construction locaux.

“Il y a une volonté de participer, il y a de l’enthousiasme”.

B : Quel est l’écho de ces projets ?

RB : Je ne peux pas parler au nom de la majorité des habitants de Markt Schwaben, mais il y a une volonté de participer, il y a de l’enthousiasme. Lorsque l’on commence à faire de la publicité pour la Circular Society, on a déjà le sentiment que c’est un thème pour toutes les générations. Il est intéressant de constater que c’est surtout la génération plus âgée qui comprend – quelles que soient ses origines biographiques – qu’il faut gérer les ressources différemment. Mais nous avons aussi, et c’est un autre point de la ferme à valeur ajoutée, un lieu de formation. Il y a aussi des projets scolaires.

B : Qu’aimeriez-vous faire avec la fondation que vous n’avez pas encore fait ?

RB : Je pense que le plus grand défi est de formaliser le modèle que nous avons de manière à ce qu’il soit effectivement transférable, qu’il puisse être utilisé par d’autres, qu’une sorte de “Social Design Paradigm according to the Hans-Sauer-Stiftung” soit diffusé dans le monde et qu’il se propage également. Je pense qu’il peut s’appliquer à tous les domaines d’action sociale possibles. Nous sommes en route dans le domaine de l’éducation, dans le domaine de l’inclusion, dans le domaine de la circularité et travaillons en fait partout avec les mêmes méthodes. Si nous parvenons à formaliser ce que nous considérons comme un catalyseur du travail de la fondation, à y réfléchir, à l’évaluer et à en faire un modèle transférable, ce serait bien.

Cette interview a été publiée sous forme abrégée dans le numéro B12/2019 sur le thème des sans-abri.