01.03.2025

Numérisation

Fonds Digital pour la transition numérique

La Kulturstiftung a encouragé le changement numérique dans les institutions culturelles avec le Fonds Digital. Sur la photo, on peut voir le nouveau bâtiment de la Kulturstiftung des Bundes, Franckeplatz 2, à Halle (Saale). Photo : Jens Passoth

La Kulturstiftung a encouragé le changement numérique dans les institutions culturelles avec le Fonds Digital. Sur la photo, on peut voir le nouveau bâtiment de la Kulturstiftung des Bundes, Franckeplatz 2, à Halle (Saale).
Photo : Jens Passoth

La Kulturstiftung des Bundes a de l’expérience dans le soutien de projets et est pourtant surprise de voir comment la pandémie a rendu un projet particulièrement réussi. La Kulturstiftung des Bundes soutient des projets de danse, des expositions, des festivals. Elle veut rendre les idées possibles et donner des impulsions avec ses subventions. Ces dernières années, des projets de numérisation ont ainsi été soutenus dans le cadre du Fonds Digital. Pour ce fonds très spécial, une phase de soutien de cinq ans était prévue, qui s’est terminée comme prévu en 2023. Bien que certaines institutions ne présentent leurs projets que cette année, la fin du Fonds Digital est définitive.


Collaboration entre petits et grands

Julia Mai, responsable du projet Fonds Digital à la Kulturstiftung des Bundes, explique la limitation à cinq ans par la mission de la fondation. Celle-ci donne des impulsions pour certains thèmes et développe des programmes modèles – limités dans le temps. Le Fonds Digital a été développé “pour faire avancer le changement numérique dans les musées et pour renforcer l’expertise numérique dans les établissements”, explique Mai. Il n’a jamais été question de soutenir la numérisation pure et simple des collections. Il s’agissait plutôt de soutenir les musées qui avaient déjà posé les bases de la numérisation et qui étaient donc prêts et en mesure de développer de nouveaux projets numériques innovants. De plus, le budget de 15,8 millions alloué aux projets n’aurait de toute façon pas suffi à numériser des collections entières.
La fondation veut promouvoir des projets phares et c’est pourquoi, pour ce projet également, elle s’est surtout adressée aux grandes maisons. Mais si l’on regarde la carte que la fondation culturelle a établie pour la répartition des projets, on constate que des projets numériques n’ont pas été développés et mis en œuvre dans tous les Länder, loin de là. Ni le Schleswig-Holstein, ni la plupart des Länder de l’Allemagne de l’Est, ni la Sarre n’ont développé et soutenu de projet numérique, alors qu’en Rhénanie-du-Nord-Westphalie, il y avait plusieurs projets numériques collectifs.
“Il est intéressant de noter que les grands musées se sont associés à des établissements beaucoup plus petits”, explique Julia Mai. Et c’est ainsi que 28 musées, grands et petits, cinq théâtres, deux opéras et un mémorial ont bénéficié du Fonds Digital, qui s’est constitué en 15 groupes. Le travail en commun était l’une des conditions pour obtenir un quelconque financement.

Aperçu des sites bénéficiant du soutien du Fonds Digital. Photo : Fondation culturelle fédérale, brochure d'information sur le projet.
Aperçu des sites bénéficiant du soutien du Fonds Digital. Photo : Fondation culturelle fédérale, brochure d'information sur le projet.

La pandémie a accéléré le changement numérique

Dans ce projet, le changement numérique ne signifiait pas la numérisation, mais l’application de collections déjà numérisées et leur utilisation dans des projets créatifs. Et ce, bien au-delà des besoins spécifiques d’une seule institution. Dès les appels d’offres, il s’agissait d’idées pouvant être transférées à d’autres. C’est pourquoi la publication “open source” a été exigée, tout comme la possibilité de mettre à disposition des contenus en “open access”. En outre, il fallait également trouver un partenaire numérique – par exemple une université ou une agence – pour la coopération.
Malgré des conditions de candidature aussi complexes, tous les projets ont été réalisés et presque tous sont déjà publiés. Par exemple “Diversify the code”, le projet des Deichtorhallen de Hambourg et de la Internationale Kulturfabrik Kampnagel à Hambourg. En collaboration avec le Chaos Computer Club, ils ont développé un logiciel open source destiné à simplifier la gestion des événements culturels.
Comme il s’agissait de projets existant dans un espace virtuel et donc accessible à tout moment et de partout, un projet commun du musée du cinéma de Francfort-sur-le-Main, avec le musée ACMI de Melbourne, le musée national australien du cinéma, de la télévision, des jeux vidéo, de la culture numérique et des arts, a également été financé. Ensemble, ils ont étudié la manière dont la curation numérique pouvait être mise en œuvre de manière “résolument ouverte et participative”. Il ne s’agissait pas seulement de mettre en réseau les deux collections et de donner aux visiteurs et aux utilisateurs la possibilité de créer leurs propres contenus numériques pour les deux institutions. Il s’agissait également de rendre l’application utilisable par d’autres.
Le projet “Mondes ouverts”, pour lequel quatre institutions d’art contemporain se sont associées, a également déjà été présenté. Le Museum für Gegenwartskunst Siegen, la Kestner Gesellschaft Hannover, le Museum Martha Herford et Imagine the City à Hambourg se sont penchés sur les possibilités de mises en scène numériques dans l’espace urbain. Une partie importante du développement a été la possibilité de mise en réseau avec les utilisateurs, qui peuvent désormais alimenter eux-mêmes l’application en contenus.
Mannheim et Stuttgart prévoient de présenter leur projet “De l’œuvre à l’affichage” en juin 2024, comme le raconte Heiko Daniels dans l’interview de RESTAURO. Pour 23 œuvres d’art de leurs collections, les deux musées ont réfléchi à 23 projets différents, spécifiques à chaque œuvre. Il s’agissait de répondre à la question : “Comment l’art peut-il être expérimenté numériquement ?”
Rétrospectivement, Julia Mai est encore impressionnée par le nombre de candidatures reçues pour le programme, même si les exigences étaient “très élevées”. Mais le programme a manifestement répondu à un besoin. Il continue d’exister, dit Julia Mai, qui ajoute : “Les Länder réagissent également, par exemple en créant des postes”. Ainsi, le Bade-Wurtemberg a un poste de manager numérique pour les musées et Berlin a des dispatcheurs de résilience qui s’occupent de thèmes spécifiques du changement numérique dans les institutions culturelles”.
En résumé, elle constate : “Je suis très, très heureuse que les 15 associations aient essayé des choses innovantes et qu’elles aient toutes mis en œuvre leurs projets”.
De son point de vue, il y a surtout une raison pour laquelle cela a fonctionné sans problème dans ce cas. C’est la pandémie qui, peu après l’octroi des subventions, a fait comprendre très clairement aux institutions à quel point le changement numérique était important pour elles.

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