Baumeister Academy 2020 : Design urbain

Vous êtes en train de faire un stage de 6 mois et vous recevez 2.500€ en plus ? Nous avons une bonne nouvelle pour vous ! Dès à présent, tu peux postuler pour la bourse Baumeister Academy. Cette année, vous aurez la chance d’être interne chez Adjaye Associates (Londres), Super Future Collective (Nuremberg), SeARCH (Amsterdam), Henning Larsen (Munich) ou Urban Design (Stockholm). Urban Design ? Situé à Stockholm, il a été fondé en 2001 et compte aujourd’hui jusqu’à 20 employés. Nous avons discuté avec Alessandra, Maja et Michael des avantages d’un petit bureau et de la raison pour laquelle Stockholm vaut mieux qu’une visite.

Le bureau d’architecture suédois Urban Design travaille à la construction d’une société plus durable et plus résiliente. Ils s’intéressent particulièrement à deux domaines critiques d’intérêt dans le secteur de la construction : l’environnement et l’utilisation des ressources. Urban design vise à développer leur environnement de manière durable.

Si vous deviez faire un stage aujourd’hui. Où irais-tu ?
Alessandra : J’irais quelque part où je toucherais un salaire et où je pourrais apprendre beaucoup de choses en étant simplement interne. Par exemple, je suis allée aux Pays-Bas parce qu’ils travaillaient avec la durabilité, qui était mon master à l’université.

Maja : Ma première pensée a été de savoir quel type d’entreprise ou de contexte architectural je souhaitais expérimenter ? Et les premiers pays qui se sont imposés à mon esprit étaient la Suisse et le Japon, pour travailler dans des entreprises comme Peter Zumthor ou Junya Ishigami par exemple.

Alessandra : Mais il y a un problème pratique, ces deux pays sont très chers. Il faut survivre, tu sais.

Maja : Je pense à la question de manière plus théorique, comme si j’imaginais que je n’avais pas ma famille ici et que je pouvais juste aller quelque part pendant six mois et m’immerger dans quelque chose – alors je pense qu’il serait intéressant d’y aller, et dans beaucoup d’autres endroits bien sûr. Ce n’est pas réaliste par rapport aux circonstances de ma vie, c’est un rêve.

Qu’en est-il de toi Michael ?
Michael : Je pense que c’est une bonne chose que nous soyons trois personnes différentes avec trois perspectives très différentes. Ma première interprétation de la question était “le lieu”, qui est en fait plus intéressant que l’entreprise. Je pense que les lieux à urbanisation rapide sont les plus intéressants pour les architectes, car c’est là que se trouvent les opportunités pour les architectes. Je pense également que les lieux avec des conflits apparents sont intéressants, où il y a des enjeux de différents désirs et de différents besoins, où le paysage social et politique est comme un champ de mines – comme dans les zones frontalières. L’un d’eux, très évident, est la frontière mexicano-américaine.

Avez-vous un exemple d’architecte travaillant dans des zones frontalières ?
Michael : Il y a un architecte à San Diego, Teddy Cruz, qui travaille sur la frontière Tijuana-Baja California avec exactement ces questions de besoins différents des deux côtés et comment ces communautés peuvent travailler ensemble. Comment vous répondez à certaines questions socio-politiques avec de nouvelles typologies. Je pense que l’architecture prend tout son intérêt lorsqu’elle tente de résoudre un véritable problème social.

“En tant qu’interne, il est préférable de choisir des bureaux plus petits”.

Pourquoi un architecte devrait-il choisir le design urbain comme lieu de travail ?
Alessandra : En tant qu’interne, il est préférable de choisir des bureaux plus petits. En général, il y a tellement de choses à faire et moins de personnes pour les faire. Par conséquent, on peut faire beaucoup de choses différentes et apprendre à connaître différents points de vue. L’environnement est également plus chaleureux, c’est donc un début en douceur, mais en même temps, vous apprenez beaucoup. C’est ce que nous offrons en principe. Et tous les anciens stagiaires ont toujours été satisfaits de leur expérience ici, ils veulent revenir après leurs études, donc c’est aussi un bon score.

Maja : Une des qualités de l’agence est que nous avons des moments où nous zoomons et discutons d’architecture de différentes manières. Il peut s’agir de projets ou de thèmes ou de programmes informatiques ou de quoi que ce soit. Soit tout le bureau les lundis, soit juste en petits groupes, et il y a une atmosphère accueillante pour faire cela.

Michael : Je suis d’accord que nous avons un dialogue permanent sur l’architecture, comme un fil commun au-delà des projets spécifiques. Et ce n’est peut-être pas la norme dans tous les endroits, même si cela devrait l’être. Nous y consacrons du temps. Je pense aussi que nous sommes assez ouverts. Certaines entreprises ont un processus très défini sur la manière dont elles résolvent un problème de conception ou dont elles travaillent à travers des problèmes architecturaux. Nous n’avons pas cela. Nous sommes encore un peu plus expérimentaux. Par exemple, en utilisant différentes méthodes et en essayant de nouveaux outils.

Maja : Et c’est en grande partie aux personnes impliquées dans le projet de définir comment elles souhaitent aborder une tâche ?

Michael : Oui, ce n’est pas tellement dirigé par le haut, nous n’avons pas une méthode de type “cookie-cutter”. Cela signifie que quelqu’un peut venir avec moins d’expérience, ou d’autres expériences, et apporter sa contribution. Nous sommes un groupe très hétérogène, avec des personnes différentes et des parcours différents, et il est donc facile pour quelqu’un de venir de l’extérieur et de faire partie de quelque chose.

Stockholm – pourquoi choisir Stockholm ?
Alessandra : C’est une capitale, donc d’un point de vue pratique, c’est un bon environnement pour un interne venant de l’étranger. Tout le monde parle anglais, c’est plein de gens internationaux, donc tu peux construire un réseau mixte avec beaucoup de nationalités différentes. C’est assez inspirant. Quand j’ai déménagé, c’était aussi un très bon marché pour les architectes. La situation n’est peut-être pas la même aujourd’hui, mais il y a encore beaucoup de sites de construction, la ligne d’horizon est pleine de grues : il y a du travail. Et c’est une belle ville.

Michael : La démographie a beaucoup changé. La population est de plus en plus jeune, nous avons beaucoup d’immigration, c’est beaucoup plus mélangé ethniquement et culturellement qu’il y a cinq ou dix ans. C’est un endroit qui est en train de devenir quelque chose d’autre.

Maja : Mais est-ce que c’est mixte ? N’est-elle pas plus ségréguée que jamais ?

Michael : Bien mixte, je suppose que cela dépend de l’échelle à laquelle tu regardes. Södermalm n’est pas mixte, mais la grande région de Stockholm est mixte. Mais oui, c’est aussi très ségrégué. C’est intéressant, c’est quelque chose avec lequel il faut travailler, politiquement et même architecturalement. Stockholm lutte-t-elle encore pour devenir une grande ville ? La structure de la ville est vraiment en train de changer. De nouvelles lignes de métro, et tous ces projets d’infrastructures qui voient le jour et qui tentent de combler les lacunes. Il n’y a pas tant de villes en Europe qui se développent réellement comme Stockholm en ce moment.

C’est votre première participation à l’Académie. Pourquoi participez-vous ?
Michael : Parce que nous sommes ouverts et curieux, et que nous avons un groupe mixte international. Nous voulons continuer dans cette voie et espérons que Baumeister pourra nous permettre de rencontrer des profils intéressants que nous ne trouverions pas nous-mêmes.

“Soyez honnête, posez des questions, laissez les gens vous enseigner”.

Qu’attendez-vous de vos stagiaires ?
Michael : Je pense que la plus grande chose est que, quelle que soit la tâche que vous recevez, vous l’entreprenez avec enthousiasme et vous lui appliquez une méthodologie de conception. Si on te demande de faire une feuille de calcul excel, tu la considères comme un problème de conception. Cela ne veut pas dire qu’il doit être joli, mais qu’il doit répondre au besoin de manière inventive. Le mieux, c’est quand quelqu’un me surprend et me renvoie une réponse que je n’imaginais même pas possible. C’est tellement ennuyeux de recevoir exactement ce que l’on demande. Alors… l’enthousiasme et la surprise. La fiabilité est aussi une bonne chose.

Maja : J’ajouterais l’ouverture et le courage. La première fois que j’ai été interne, j’étais assez nerveuse au début, et il faut un certain courage pour être ouvert et ne pas prétendre que l’on sait des choses si on ne les sait pas. Soyez honnête, posez des questions, laissez les gens vous enseigner.

Michael : Le courage, quand tu résous des problèmes, est aussi une bonne chose. Si tu as trop peur de faire une proposition, nous ne pourrons pas en parler.

Maja : Une des clés du courage est d’être soi-même, cela ressemble à un cliché mais cela aide. J’étais dans un bureau pendant une courte période où ça ne marchait pas bien, et j’avais l’impression de ne jamais avoir la possibilité de m’ouvrir et de contribuer. Mais dans un autre bureau, cela a fonctionné dès le début et j’ai pris confiance en moi et j’ai pu être comme les autres dans le groupe, avec mes points forts et mes points faibles spécifiques.

Michael : Donc, un équilibre entre l’humilité et la confiance en soi. Et la confiance que le climat est ouvert.

“Pour beaucoup de gens, tout se sent aussi important au début”.

Ceux qui viennent directement de l’université : sont-ils bons dans ce qu’ils font ? Qu’est-ce qui leur manque ?
Michael : Il est évident qu’ils sont bons dans le numérique. Ils manquent parfois le point de vue du client, mais tu ne peux pas t’y attendre. Mais c’est une chose assez évidente que tu dois rapidement comprendre comment le client influence la direction des projets.

Alessandra : Oui, bien sûr, ils ne sont pas toujours pratiques. A l’université, tu peux faire ce que tu veux, il n’y a pas de problème d’argent, il n’y a personne qui dit “Non – je ne vais pas payer pour ça”.

Michael : Une autre chose qui manque peut-être est l’expérience de la priorisation. Pour beaucoup de gens, tout semble aussi important au début. Il peut être difficile de trier ce qui est le plus important à résoudre maintenant et ce qui peut être résolu deux mois plus tard. Voir ce qui est important – peut-être, “si nous le faisons de cette façon, nous changeons le cadre de la question”… ce sont des choses que seule l’expérience peut vous donner. Il arrive que les jeunes ne respectent pas les perspectives de leurs collègues plus âgés et pensent qu’ils sont ennuyeux. Mais peut-être que les personnes expérimentées sont juste plus rapides à trier les paramètres et à connaître les limites de la question.

Alessandra : C’est la même chose lorsque vous présentez des choses. Jusqu’où faut-il aller ? Parfois, un sketch suffit…

Michael : Exactement. Quelle est la tâche et de quel outil ou méthode avez-vous besoin pour y répondre ? Il faut qu’il y ait un dialogue entre d’autres personnes dans le bureau qui sont peut-être plus expérimentées et qui voient “Ok, c’est tout ce dont nous avons besoin, nous avons besoin d’une section et nous avons besoin d’une perspective”.

Votre plus grand succès ?
Michael : Gagner le “Tekniska Nämndhuset”. Il s’agissait d’un grand concours que nous avons remporté en 2014 avec l’entreprise espagnole SelgasCano.

Et votre plus grande défaite ?
Michael : Perdre le “Tekniska Nämndhuset”. Nous avons gagné le concours, mais au final, le projet n’a jamais vu le jour, en raison d’une élection qui a changé la majorité politique à Stockholm.

Votre plus grande fadeur ?
Michael : Le patinage sur glace à la fête de Noël.

“Ne pas s’accrocher trop longtemps à un endroit”.

Votre conseil pour les architectes en herbe ?
Michael : Ne restez pas trop longtemps dans un seul endroit.

Alessandra : Essaye un peu de tout et essaie de voir ce que tu aimes faire. Tu as toute la théorie du monde, mais tu as besoin d’expérience.

Michael : Trouvez un bon équilibre entre exiger ce que vous voulez de votre contexte de travail, mais aussi être humble face aux opportunités que vous obtenez. Il ne faut pas faire de compromis lorsqu’il s’agit de savoir dans quelles situations vous vous mettez. C’est tellement fondamental pour qui vous devenez. Je pensais aussi à Peter Zumthor – que vous avez mentionné plus tôt – qui a commencé comme fabricant de cabines – que les bons architectes ont souvent d’autres choses dans leur sac. Qu’ils avaient déjà avant et qu’ils apportent avec eux ou qu’ils développent une compétence ou un talent en plus de la pratique. Essayez d’être tout autour de vous, en tant que personne, pas seulement en tant qu’architecte.

La Baumeister Academy est un projet de stage du magazine d’architecture Baumeister et est soutenue par GRAPHISOFT et le salon BAU 2019.